今天偶然看到一篇2012年的博客，作者是Farhan Mustafa，内容讲的是当时频临破产的阿尔卡特-朗讯公司（“阿朗”）应该更加积极的考虑专利货币化的问题，以应对企业经营危机。
说白了就是当企业在生死存亡之时，就不要考虑面子了，手上如果有好专利的话，能变现就赶紧变现吧。这对于当时的阿朗来说，确实可以做到这一点，因为手中的专利足够多也足够好。
于是，作者提到阿朗在2012年2月，和RPX公司签署了一项协议，RPX将向RPX成员提供阿朗的专利组合。RPX作为一家防御性的专利组织，实际上在与阿朗的合作中在拓展一些新的业务方向。
而且据说当时预估会有10亿欧元的收入。但是，同年9月，阿朗就宣布，其与RPX的交易并未能带来任何重大收入，它正在评估与RPX的合作关系。之所以未达到预期，有人猜测是很好有企业愿意为阿朗的无限相关技术支付许可费，而这些专利占到阿朗美国专利的25%。
实际上，要想获得专利货币化，在诉讼频发的电信领域，主动获得无线专利的动机是有能力对其他人执行受到侵犯的专利，主张权利。但是在RPX模式下，其成员不能直接强制执行专利，只能在对于非RPX成员提起诉讼时的反诉之用。
文章认为阿朗现在面临着越来越大的压力，要求它创造基于专利的收入。阿朗的一个可能的途径可能是加大执法力度，将潜在的侵权人作为许可证持有者，而不是盲目地通过RPX提供许可证。如果没有达成和解/许可协议，阿朗将不得不起诉这些潜在的侵权者，并在法庭上寻求赔偿。
其实，从这篇文章所引用的这张当时全球主要专利许可人的分类和阵营中，可以看到，当时的权利人和十年后现在的专利权人似乎变化不算太大，传统的美国、欧洲和日韩的权利人赫然在列，十年后的今天，掌管着一些重大专利池和收费项目的依然是这些权利人。
