由 dawei 【DIY硬件频道】在国际竞争加剧背景下，在制造大国的地位优势下走向制造强国。企业如何利用品牌影响力、供应链以及生产技术，把握住危机中的机遇。全球疫情让电竞产品得到进一步发展，在保证原有的市场占有率、市场影响力之后，国产品牌开始探索前景广阔的电竞市场。
5月13日，索爱在深圳举办的主题为“声光电 就是玩儿!”新品发布会暨媒体品鉴会，与电竞、科技、数码、时尚等领域嘉宾共同见证索爱爆品战略。发布会上，索爱带来三款SH10、SH20以及MC19新品，吹响进军电竞市场的号角。索爱董事长刘建佳先生在会后接受媒体群访，解答了产品理念、战术/战略等问题。
浅谈市场的大环境 以用户的需求为本
刘总：从大环境看来，第一点是疫情影响，去年没有真正能够影响市场变化，但今年体现出来，加上全球央行大面积增发货币导致的货币通胀，让大宗商品涨价，厂商两头都受到冲击;第二点是老百姓感觉钱更容易花出去，没有生活保障就会压缩消费者的购买力。
索爱的核心建立在以市场为导向的研发上，现在的市场不缺产品，缺用户所喜爱的产品，索爱通过数据化调研，分析用户需要什么样的产品，主要用在哪里;再考虑产品最终为用户带来什么。所以发布会带来的三款产品都是针对家用，在产品设计时候就需要考虑谁在用、在哪里用。
技术方面不断突破 研发团队居功至伟
刘总：索爱全部的研发人员预估有100人，一年的研发投入在1000~1500万之间。索爱一直把产品研发作为公司的核心竞争力，企业没有产品的研发意味着没有品牌生命，也就很难延续下去。
发布电竞新潮产品的初衷 满足玩家消费者
刘总：全球电竞行业的蓬勃发展，让游戏深入人们的生活，营造极致沉浸的电竞环境的需求也日趋明显。所以索爱以声光电为核心，向游戏发烧友推出满足电竞动感化体验的音响产品，为消费者带来更年轻、更轻潮的电竞音频体验。
目前索爱定位18~35岁消费群，现在做电竞音响会更注重产品颜值，另外一点就是使用场景的构建也考虑进去。产品的喇叭越大，音质肯定越好;当音响产品的使用场景在房间时，索爱的音响就能基本满足声音需求，未来还会推出更多电竞爱好者喜爱的产品。
索爱未来发展战略方向：追求多元化发展
刘总：战术比战略重要，先要有战术的落地。战术是索爱的核心竞争力，因为战术是企业需要迎合性市场变化，包括短视频端的带货，以战术落地形成战略的布局，这两年都是以战术的落地。至于后面的战略怎么形成，是根据战术是落地情况构建。在互联网市场的竞争条件下，面对互联网销售端口的变化，做互联网端的头部卖家。
除此之外，索爱用近五年时间做了九家平台化运作的公司，去年提交的众创空间概念就是垂直化与网红，索爱重要平台的理念就是通过平台，为有能力、真诚的老员工启动新的公司。网红直播产品也是想通过产品导入，打造更多元化的发展。
索爱核心：认真做产品 服务好用户
刘总：互联网端的用户已经得到平台保护，平台间约束厂商，如果一个产品没有得倒使用者好的评价和口碑传播，这个企业走不长远。索爱走过25年，最核心的要求是对得起用户，强调做好产品。就算不挣钱，也要对得起购买索爱产品的消费者。
“中国品牌，世界共享;聚力双循环，引领新消费”。品牌是生产者和消费者共同的追求，是供给侧和需求侧升级的方向，加强品牌建设，让企业更加有竞争力。索爱成立至今已经25年，更懂用户，愿意倾听用户的声音，愿意沉下心来做产品研发。此次索爱电竞音频产品的发布让我们看到了中国品牌的崛起，定义了国货的新标杆，相信随着新品的上市，2021年下半年的电竞市场将会更加精彩!